คอร์นเนตโต ไอศกรีมโคนครองใจวัยรุ่นอันดับหนึ่ง ปรับลุคครั้งใหญ่พร้อมกันทั่วโลก พร้อมสูตรผลิตภัณฑ์ใหม่อร่อยสะใจตั้งแต่คำแรกจนคำสุดท้าย เทงบ 100 ล้าน เปิดตัวแคมเปญล่าสุด “อร่อยโดน.. มันส์สุดโคน” (Enjoy The Ride, Love The Ending) ดึง 3 พรีเซนเตอร์ดังโดนใจกลุ่มเป้าหมาย พร้อมออกไอศกรีมรสใหม่! คอร์นเนตโต มัทชะ กรีนที หวังเป็นแบรนด์ iCONEnic (ไอ–โคน–นิก) ต่อยอดความสำเร็จจากปีที่แล้วที่เติบโตมากกว่า 17%*
นางสุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ รองประธานกรรมการบริหาร ธุรกิจผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน อาหารและไอศกรีม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด เปิดเผยว่า คอร์นเนตโตนับจากวันแรกจนถึงวันนี้ที่เริ่มเปิดตัวขึ้นอย่างเป็นทางการ ณ ประเทศอิตาลี มีอายุรวมมากกว่า 60 ปี โดยในประเทศไทย คอร์นเนตโตก็ถือว่าคลาสสิกและเก๋าเกมส์ไม่น้อยด้วยอายุ 25 ปีพอดี ในความเป็นไอศกรีมรูปแบบ “โคน” ที่ผู้บริโภคสามารถทำกิจกรรมพร้อมถือทานไปไหนก็ได้โดยไม่ต้องกลัวหกเลอะเทอะ (On the go) คอร์นเนตโตจึงเป็นไอศกรีมเดียวที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์วัยรุ่นที่เร็ว ไม่หยุดนิ่ง และเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ในปีนี้คอร์นเนตโตจึงถือโอกาสปรับลุคใหม่พร้อมกันทั่วโลก ทั้งยังปรับสูตรไอศกรีมใหม่ พร้อมเพิ่มกลยุทธ์รอบด้าน เพื่อให้แบรนด์แข็งแกร่ง และเป็นแบรนด์ iCONEnic (ไอ-โคน-นิก) ครองใจวัยรุ่นอยู่เสมอ
ปีนี้คอร์นเนตโตปรับสูตรผลิตภัณฑ์ใหม่ให้อร่อยโดนใจตั้งแต่คำแรกจนคำสุดท้าย และปรับลุคใหม่พร้อมกันทั่วโลก เปลี่ยนทั้งโลโก้ใหม่ บรรจุภัณฑ์ใหม่ให้สดใสและทันสมัย แต่ขณะเดียวกันก็ยังคงความเก๋า และคลาสสิก ซึ่งเป็นตัวบ่งบอกความเป็นแบรนด์ที่มีอายุมายาวนานด้วยเช่นกัน นอกจากสูตรและลุคใหม่แล้ว คอร์นเนตโตยังได้เปิดตัวแคมเปญล่าสุด “อร่อยโดน… มันส์สุดโคน” (Enjoy The Ride, Love The Ending) โดยพื้นฐานของแคมเปญนี้ สื่อถึงความสัมพันธ์อย่างลงตัวระหว่างไอศกรีมคอร์นเนตโตกับไลฟ์สไตล์วัยรุ่น ที่เหมือนกับการเดินทางซึ่งพร้อมเจอสิ่งใหม่ๆอยู่เสมอ ชีวิตวัยรุ่นก็คือความสนุกกับการลองและเจอสิ่งใหม่ๆ ทำอะไรก็ทำให้สุด ผลออกมาจะดีไม่ดี..ก็มีความสุขเพราะถือว่าได้ทำ เปรียบเสมือนกับไอศกรีมคอร์นเนตโต ที่จะเจอสิ่งใหม่ๆในทุกคำที่กัด เริ่มด้วยท้อปปิ้งอัดแน่น มาถึงเนื้อไอศกรีม ลงไปที่โคนเวเฟอร์ และสุดโคนด้วยช็อกโกแลตที่ปลายโคน ถือว่ามันส์สุดโคนไปเลย
นางสุพัตรายังเปิดเผยต่อไปว่า “คอร์นเนตโตได้ทุ่มงบการตลาดมากกว่า 100 ล้านบาทสำหรับแคมเปญในปีนี้ โดยกลยุทธ์ที่เพิ่มเติมจากปีที่ผ่านมา ได้แก่ การใช้ถึง 3 พรีเซ็นเตอร์มาร่วมงานกับคอร์นเนตโต ซึ่งถือเป็นครั้งแรก ไม่เคยมาก่อน ถือเป็นการนำเสนอและมอบประสบการณ์ ความสด ความใหม่ ให้กับกลุ่มเป้าหมายได้แก่ โจอี้ บอย, พลอย หอวัง และ ศิลปินกลุ่ม 25Hours ซึ่งทั้ง 3 พรีเซ็นเตอร์ถูกเลือกจากความเป็นตัวตนที่แท้จริง ที่หากเราเอ่ยชื่อทั้ง 3 กลุ่มนี้ ทุกคนจะเห็นภาพความเป็นตัวตนและทัศนคติที่แตกต่างและชัดเจน ซึ่งสอดคล้องกับคอร์นเนตโตที่เป็นแบรนด์ที่มีบุคลิกชัดเจน จึงถือเป็นการผสมผสานที่ลงตัวกัน คล้ายกับจุดแข็งของผลิตภัณฑ์ที่อร่อยตั้งแต่คำแรกและโดนสุดที่ปลายโคน ทำให้สามารถพูดได้เต็มปากเลยว่า อร่อยสุดโคน จึงเป็นที่มาว่าเราจะมีพรีเซ็นเตอร์ก็จะต้องเลือกคนที่มันส์สุดโคนเช่นกัน โดยในปีนี้ก็เป็นปีแรกที่คอร์นเนตโตจะมีโฆษณารีแบรนด์ (Rebranding) เพื่อประกาศลุคและทัศนคติ (Attitude) ใหม่ของแบรนด์ เราเชื่อว่าทั้ง 3 กลุ่มพรีเซ็นเตอร์นี้จะสามารถต่อยอดแบรนด์ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ตอกย้ำความเป็นแบรนด์ iCONEnic (ไอ–โคน–นิก) ในกลุ่มวัยรุ่นได้ นอกจากนี้ทั้ง 3 กลุ่มก็จะเป็นแกนนำหลักที่จะทำกิจกรรมร่วมกับเราและเป็นกิจกรรมในแบบสุดโคนตามแต่สไตล์ของแต่ละคนเช่นกัน”
สำหรับปี 2556 คอร์นเนตโต เน้น 5 กลยุทธ์หลักเพื่อครองใจวัยรุ่นไทย 1) สร้างแบรนด์ iCONEnic (ไอ–โคน–นิก) กล่าวคือ ภาพลักษณ์และองค์ประกอบทุกอย่าง ไม่ว่าจะเป็น โลโก้ที่ทันสมัยแต่ยังคงความเก๋า คลาสสิก หรือ ตัวผลิตภัณฑ์ในรูปโคนที่นอกจากจะ on the go แล้วยังสามารถสื่อถึงสัญลักษณ์ไอคอนต่างๆ เช่น ไมโครโฟน 2) มอบความหลากหลายและประสบการณ์แปลกใหม่อยู่เสมอ ไอศกรีมคอร์นเนตโตตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์วัยรุ่นที่รวดเร็วและชอบการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาด้วยรสชาติที่หลากหลาย โดยมีให้ลูกค้าเลือกถึง 9 รสชาติ ซึ่งถือว่ามากกว่าเมื่อเทียบกับไอศกรีมที่ขายในช่องทางรีเทลอื่นๆในตลาด และยังผลักดันรสชาติแปลกใหม่ให้กลุ่มลูกค้าได้ลิ้มรสที่แตกต่างจากสิ่งที่มีในตลาด เช่น มัทชะ กรีนที 3) สร้างกิจกรรมที่เข้าใจกลุ่มเป้าหมายอย่างแท้จริง ถ้าเราจะเป็นแบรนด์ iCONEnic (ไอ–โคน–นิก) เราต้องเข้าใจวัยรุ่นอย่างจริงจัง โดยคอร์นเนตโตให้ความหมายวัยรุ่นในยุคปัจจุบันว่าเป็นวัยที่มี “ความแตกต่างในความเหมือน” เพราะแม้จะอยากเป็นส่วนหนึ่งในกลุ่มเพื่อน วัยรุ่นก็อยากจะแสดงความเป็นตัวตนออกมา เพื่อให้ตนเองแตกต่างและโดดเด่นกว่าคนอื่น โดย 3 พรีเซ็นเตอร์ ไม่ว่าจะเป็น โจอี้ บอย, พลอย หอวัง และ ศิลปินกลุ่ม 25Hours ถือเป็นกลุ่มไอคอนตัวอย่างที่จะจุดประกายให้วันรุ่นกล้าแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ แบบมันส์สุดโคน 4) สื่อสารออนไลน์อย่างต่อเนื่อง ด้วยกลุ่มเป้าหมายของแบรนด์คือกลุ่มที่เสพโซเชียลมีเดียเป็นหลัก เราต้องมีการสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง Low-Hum Communication) รวมถึงการสร้างความตื่นเต้นผ่านกิจกรรมออนไลน์ในช่วงแคมเปญ (Campaign-Based) 5) ต่อเนื่องกลยุทธ์ในการใช้ “ภาษาเพลง” ดังจะเห็นได้จากการใช้ดนตรีมาสื่อสารแทนคำพูด รวมถึงกิจกรรม “โคน”เสิร์ตที่คอร์นเนตโตจัดมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2554
“ดังที่กล่าวเบื้องต้น เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆให้กับกลุ่มเป้าหมายอยู่เสมอ คอร์นเนตโตได้เปิดตัว ไอศกรีม ใหม่! คอร์นเนตโต มัทชะ กรีนที (Cornetto Matcha Green Tea) ไอศกรีมเข้มข้นรสชาเขียว สอดไส้ด้วยซอสช็อกโกแลต พร้อมท้อปปิ้งไวท์ช็อกโกแลตหอมมัน ที่เปิดประสบการณ์ไอศกรีมชาเขียวให้คนไทยได้มีโอกาสลิ้มลองแล้วทั่วประเทศ” นางสุพัตรา เป้าเปี่ยมทรัพย์ กล่าวปิดท้าย
ในปีที่ผ่านมา คอร์นเนตโตครองความเป็นผู้นำตลาดไอศกรีมวัยรุ่นที่มีมูลค่ามากกว่า 2,000 ล้านบาท* โดยในปี 2555 ไอศกรีมคอร์นเนตโตมีอัตราเติบโตมากกว่า 17%* ซึ่งตัวชี้วัดความสำเร็จของปีที่แล้วได้แก่ การเติบโตและการครองความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง, เป็นแบรนด์ที่รักและนิยมโดยวัยรุ่น โดยกลยุทธ์ทางการตลาดหลักๆ ประกอบด้วย การจับมือกับพันธมิตรวัยรุ่นไม่ว่าจะเป็นสื่อฯหรือผลิตภัณฑ์วัยรุ่นต่างๆ เช่น แฟตเรดิโอ, นิตยสารอะเดย์, แชนแนล (วี) ไทยแลนด์ หรือแม้กระทั่งรองเท้านักเรียนสุดเก๋าคลาสสิกอย่าง นันยาง กิจกรรมที่เข้าถึงวัยรุ่นผ่านทางดนตรี (Music Platform) ซึ่งเกิดขึ้นต่อเนื่องทั้งปีในช่องทางออฟไลน์และออนไลน์
ร่วมติดตามความเคลื่อนไหวของคอร์นเนตโตได้ที่ www.facebook.com/SayItWithCornettoThai
